图说：总经理王家平先生介绍公司调整方案及组织架构调整
2015年11月，公司广泛征求全体员工的意见和建议，并梳理出近百条针对公司整体经营和管理方面有建设性的意见及建议，董事长单升高对全体员工积极参与公司管理表达了谢意。随着公司业务量的提升和人员的增多，目前的管理模式已难以适应公司建设现代化药品物流企业的需要，改革创新、加强内部管理势在必行，公司将会在近期首先从组织机构、薪酬设计等方面进行调整并再次征求全体员工的意见和建议，此次调整会大胆地将管理权分层级下放，明确责、权、利，使公司整体经营从硬件和软件方面得到大幅提升。
图说：董事长单升高先生对薪酬制度进行深刻解读
会议决定，为了充分体现“能者上，平者让，庸者下”激励原则，增强员工责任心和危机意识，公司将打破传统的模式，采用更加科学和严格的岗位竞聘用人方式，不仅注重员工本职岗位上的专业知识和岗位经验，更重要的是要在业务实际操作、工作态度、工作差错率等加大考察力度，优胜劣汰，竞选出更加合适的岗位人员，使岗位更加名副其实，使员工能够人尽其才。同时，公司畅导员工加强学习，与西安著名高等院校合作，为员工提供多种学习深造途径，营造学习氛围，鼓励、促使员工向学习型人才转变，引导公司向学习型组织转变。
图说：新员工介绍
图说：人力资源部负责人介绍薪酬制度
图说：全员会议现场-全体员工认证学习聆听
员工大会由总经理王家平主持，董事长单升高最后作了总结讲话，肯定了工作成绩，对此次会议达成的效果充满信心。整个会议过程气氛热烈，员工热情高涨，讨论积极，发言踊跃。
图说：各部门负责人介绍部门工作内容及职责
图说：各部门负责人介绍工作内容及职责
